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一 |     DETROIT -- Jeep maker Stellantis says it will build a second electric vehicle battery factory in Kokomo, Indiana, that will create 1,400 new jobs.The $3.2 billion joint venture plant with South Korea's Samsung SDI is to start production early in 2027.Construction already is underway on the companies' first joint venture factory in Kokomo, which is scheduled to open early in 2025. That $3.1 billion plant announced in May of 2022 also is expected to create about 1,400 new jobs.The city of Kokomo, which is about 60 miles (97 kilometers) north of Indianapolis, made a compelling case to locate the second factory there, Stellantis Chief Operating Officer for North America Mark Stewart said in a statement early Wednesday. Samsung SDI CEO Yoon-ho Choi said Kokomo will be the company's largest production base for electric vehicle batteries in North America. He says it will help Stellantis accelerate a transition to a new era of EVs.“Today’s commitment from Stellantis and Samsung SDI will double the capital investment, the new jobs created, and the impact this joint venture will have on Kokomo and the state of Indiana for decades to come," Indiana Governor Eric Holcomb said in a statement. Stellantis, the world’s fourth-largest automaker, has announced plans to sell 5 million electric vehicles by 2030, with 50% of its North American passenger car and light truck sales going fully electric by 2030. Stellantis also plans a joint-venture battery plant across the border in Windsor, Ontario. The company was formed in 2021 with the merger of Fiat Chrysler and France’s PSA Peugeot.Indiana offered an incentive package of up to about $186.5 million in conditional tax credits, training grants and investments for the first Kokomo battery factory. The money would offset the costs of the plant’s infrastructure, the Indiana Economic Development Corporation said.In 2021 the company announced plans to spend nearly $230 million to retool three Kokomo-area factories so they can produce transmission systems that work with both traditional gasoline-powered vehicles and gas-electric hybrid versions.Eleven U.S. EV battery plants proposed by Detroit automakers have become a central issue in contract talks with the United Auto Workers that have led to 3-week-old strikes against the companies.Union President Shawn Fain wants the 11 plants proposed by Stellantis, Ford and General Motors to be represented by the union and for workers there to make top assembly plant wages because they’re the future of the auto industry.Most of the plants are joint ventures with South Korean battery makers.Last week General Motors made a breakthrough concession by agreeing to pull its three joint venture plants into the union’s national contract with the automaker, essentially agreeing to unionize them.So far, neither Ford nor Stellantis has agreed to the change. The companies have said they don’t want to increase their battery costs to the point where their electric vehicles have to be priced higher than Tesla or foreign automakers with U.S. factories.。    日産とホンダの経営統合が破談となってから、丸1年が経過した。両社はそれぞれの道を進んできたが、自動車を取り巻く環境は変わらず厳しいままである。1年前、年間販売800万台を目標に掲げた提携は市場に大きな期待をもたらした一方で、OSの差異や現場の矜持が統合を阻む現実も露呈した。2026年を迎え、競争の軸は「量」から「知能」へと移りつつあるなかで、両社に残された選択は組織の合流か、機能別の共闘か。ブランドの誇りを保ちつつ、開発費を大胆に圧縮する新たな道は開けるのか。統合発表から破談に至る過程を振り返り、生存の壁を探る。【画像】「えぇぇぇ！」 これが日産自動車の「平均年収」です！（4枚） ※　※　※ 　現在の状況下で、日産とホンダが再び歩調をそろえる可能性は否定できない。

二 | ここでは、統合発表から破談に至る経緯を振り返りつつ、将来の方向性を考察する。今回は第4回（最終回）として、「全機能統合」か「機能別連携」か、2026年の時点での判断を示したい。　日産とホンダの統合か連携かの判断を行う前に、自動車市場の現状を俯瞰する。販売面では世界的な電気自動車（EV）需要の停滞とハイブリッド車（HV）の注目度上昇が顕著であり、市場戦略では生産拠点の現地化が進んでいる。EV販売は欧州、米国、中国で温度差があり、2024年以降は中国を除き世界的に需要が伸び悩む一方で、HVの販売は増加している。

三 | この傾向により、欧州の自動車メーカーはEV戦略の見直しを迫られ、欧州委員会も2035年までの内燃機関車禁止の方針を修正せざるを得なくなった。　ホンダも2025年5月に発表した「2025 ビジネスアップデート」で、2030年におけるグローバルでのEV販売比率が従来目標の30%を下回る見通しとし、需要の高いHVの比重を高める方針を示した。米国では、トランプ政権がガソリン車を優先し、2025年9月末でEV購入補助金が終了したことで、EV需要の伸びはさらに鈍化する見込みである。　一方、中国の自動車メーカーは関税政策や生産コストの優位を活かし、東南アジアや欧州に生産拠点を広げている。

四 | 例えば比亜迪（BYD）はタイ、インドネシア、マレーシア、カンボジアに工場を持ち、欧州ではハンガリーに生産拠点を設置または建設中である。リープモーターはステランティスのポーランド工場で製造し、シャオペンはオーストリアのマグナ・シュタイヤーに生産を委託するなど、欧州メーカーとの協業も進めている。このようにEV競争は、輸出中心の「量」の拡大から、現地生産を前提とした市場での受容を重視する「質」の勝負に変化しつつある。

五 | EV需要が伸び悩む状況で慎重になれば、中国メーカーに市場を先取りされるリスクがある。

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